從每天晨讀50遍“付出不亞于任何人的努力”，到三天兩夜封閉培訓(xùn)只為聽老板們哭訴各自的“不容易”，最后“感恩戴德”回到工作崗位上重復(fù)晨讀……這套讓看客都深感窒息的操作，被媒體稱為“新型PUA”。

不同于傳統(tǒng)的無端打壓或“畫大餅”，這類新型職場PUA顯得更加隱蔽且扭曲。隱蔽體現(xiàn)在手段上，比起直接的否定或貶低，新型PUA更強(qiáng)調(diào)對員工的隱性控制。例如，此前有公司要求員工“圍繞年終大會董事長講話”寫心得，超出或不足規(guī)定字?jǐn)?shù)，每字罰款五元；還有企業(yè)以企業(yè)文化之名，行壓榨員工之實，讓封閉式文化培訓(xùn)淪為“陪馴”。更有甚者，有企業(yè)因為自身經(jīng)營困難，反而強(qiáng)制員工簽署“奮斗者自愿申請書”等文件，讓他們放棄加班費和帶薪休假。此外，性格測試也被濫用為企業(yè)篩選和控制員工的工具。總之，種種行為既不懂尊重，更顯冒犯。

扭曲不只體現(xiàn)在歪曲道理、顛倒是非，更表現(xiàn)在有的企業(yè)管理者陷入了“皇帝的新裝”式認(rèn)知困局中。其實，大多員工及管理者都明白這些形式主義的口號和規(guī)訓(xùn)對提高企業(yè)效益于事無補(bǔ)。前者是為了討老板歡心的不得已為之，后者則是為獲得下屬“忠心”的樂意效之。最終這種扭曲的心態(tài)呈現(xiàn)為，一邊是員工面對高壓培訓(xùn)苦不堪言，一邊卻是老板們樂此不疲。

新型PUA在職場出現(xiàn)是多方因素促成的。首先，相關(guān)企業(yè)管理者難辭其咎。雖然有個別企業(yè)是在經(jīng)營壓力下，試圖通過效仿他人成功的經(jīng)營之法走出困境。但不可忽視的是，一些企業(yè)在執(zhí)行上已然走了樣、變了形——既未學(xué)明白他人的成功經(jīng)驗，又未能結(jié)合自身實際情況作出調(diào)整，結(jié)果只能用“要懂感恩”對員工情感綁架，或用“如廁須帶證”等奇葩規(guī)定惡心人。

其次，一些居心不良的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也在一旁煽風(fēng)點火，向企業(yè)管理者販賣焦慮，許多企業(yè)管理者被所謂的“成功哲學(xué)”反向PUA而不自知。更諷刺的是，有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)本身已被列為失信企業(yè)，卻仍在臺上堂而皇之地傳授“成功學(xué)”。

最后，監(jiān)管缺位與法律滯后也讓個別企業(yè)有恃無恐。尤其是法律對企業(yè)的文化培訓(xùn)行為仍未有明確界定，使得一些隱性的強(qiáng)制加班、侵犯隱私等行為難以被有效追責(zé)。

職場PUA的本質(zhì)，是企業(yè)主將管理無能的焦慮轉(zhuǎn)嫁為對員工的精神壓榨，這也是一種職場霸凌，亟須警惕。不能讓所謂的“管理哲學(xué)”異化為控制員工的工具。說到底，健康的職場生態(tài)，絕非靠口號與淚水維系，而應(yīng)讓每個勞動者在尊嚴(yán)中實現(xiàn)價值。正如網(wǎng)友反駁：“既然讓員工‘付出不亞于任何人的努力’，那么也請老板給出對得起這份努力的價錢?！?/p>

(編輯： 廣州網(wǎng) 龍煜)