【內(nèi)容摘要】人才是興國(guó)之本、富民之基、發(fā)展之源。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要主導(dǎo)，要提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，很大程度上依賴于人才隊(duì)伍建設(shè)的素質(zhì)。堅(jiān)持黨管人才原則，主動(dòng)探索新形勢(shì)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方式方法，切實(shí)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的根本動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保證。

【關(guān)鍵詞】黨建引領(lǐng)；隊(duì)伍建設(shè)；激勵(lì)約束；人才培育

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是我國(guó)人才事業(yè)取得成功的根本保證。國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人才管理工作水平，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家提供堅(jiān)實(shí)人才保障，是當(dāng)下國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中面臨的時(shí)代命題。

一、加強(qiáng)新形勢(shì)下黨管人才工作的重要意義

黨的十九屆六中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》，從總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)的高度強(qiáng)調(diào)指出，“必須抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)”“真心愛(ài)才、悉心育才、精心用才，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來(lái)”。習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代黨管人才工作的重要理念[1]，為全面推動(dòng)人才建設(shè)引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展擘畫了宏偉藍(lán)圖，具有劃時(shí)代的重要意義。

一是有助于深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，始終保持國(guó)企改革正確方向。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)：“做好人才工作必須堅(jiān)持正確政治方向，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)知識(shí)分子工作，鼓勵(lì)人才深懷愛(ài)國(guó)之心、砥礪報(bào)國(guó)之志，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予的使命責(zé)任?！眻?jiān)持黨管人才，不僅有利于鞏固和擴(kuò)大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政能力，還是時(shí)刻保證國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展方向的關(guān)鍵。唯有突出政治優(yōu)勢(shì)，涵養(yǎng)家國(guó)情懷，才能以”識(shí)才的慧眼、愛(ài)才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方”將人才凝聚在中華民族偉大復(fù)興的旗幟之下，確保國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)化浪潮搏擊中不跑偏，不走樣，彰顯國(guó)企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

二是有助于引領(lǐng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，營(yíng)造和諧社會(huì)干事創(chuàng)業(yè)氛圍。功以才成，業(yè)由才廣。人才是推動(dòng)發(fā)展的第一資源，更是我們黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的寶貴財(cái)富。作為社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，通過(guò)堅(jiān)持和實(shí)現(xiàn)黨管人才，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、選賢任能，聚天下英才而用之，努力打造一支政治過(guò)硬、思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，將有助激發(fā)各行各業(yè)人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的行業(yè)發(fā)展氛圍，共同為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)[2]貢獻(xiàn)力量。

三是有助于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本。在百年變局和世紀(jì)疫情相互交織的大背景下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨著多重沖擊。習(xí)近平總書記指出：“保持定力，增強(qiáng)信心，集中精力辦好自己的事情，是我們應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵?！眹?guó)有企業(yè)必須始終抓牢抓實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)大旗，始終堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝人，用黨的理想信念塑造人，用社會(huì)主義核心價(jià)值觀凝聚人，用中華民族偉大復(fù)興歷史使命激勵(lì)人，逐步推進(jìn)選人用人機(jī)制職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，把舵定向穩(wěn)馭舟，為[3]國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐。

二、國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的若干問(wèn)題

在嚴(yán)格的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中，部分企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)下的人才引進(jìn)、人才激勵(lì)和人才培養(yǎng)方面的新要求，逐步凸顯了不少存在的新問(wèn)題，黨管人才工作體制機(jī)制仍存在需要改進(jìn)或繼續(xù)完善的方面。主要體現(xiàn)在：

一是黨建在人才引進(jìn)領(lǐng)域發(fā)揮作用不夠顯著。忽視“政治體檢”作為抓好發(fā)展人才工作的關(guān)鍵作用，未能按照“四個(gè)尊重”和“四個(gè)不唯”進(jìn)行人才引入和選拔，部分企業(yè)對(duì)黨建在人才引進(jìn)和前置管理的認(rèn)識(shí)理解存在偏差。

二是黨建在人才激勵(lì)領(lǐng)域融合有所弱化。部分企業(yè)現(xiàn)有人才激勵(lì)導(dǎo)向與當(dāng)前發(fā)展格局不適應(yīng)，個(gè)別一線黨組織的“下場(chǎng)意識(shí)”還不夠，人才創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)有所淡化，整體積極性受到一定影響。

三是黨建在人才培育領(lǐng)域不夠深入。部分企業(yè)在大膽使用，量才選用方面做得還不夠，對(duì)全方位培養(yǎng)人才的“土壤”認(rèn)識(shí)不到位，缺乏靈活長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)體系。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，必須堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹(shù)立人才是第一資源的觀念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)的關(guān)系，著力建立引才、聚才、勵(lì)才“三位一體”人力資源新機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)。

廣州市珠江監(jiān)理咨詢集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“珠江監(jiān)理”）作為全國(guó)成立最早、已成為廣東省目前最大的國(guó)有監(jiān)理企業(yè)，目前在管項(xiàng)目近300個(gè)，遍布12省、43市，在職員工2400余人，在30年市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)博弈中，始終恪守國(guó)企姓黨的政治基因，踐行黨管人才的政治使命，牢固“人才強(qiáng)企，人才興企”的人才發(fā)展理念，逐步形成讓人才盡顯其能、盡顯其才、盡顯其優(yōu)的生動(dòng)局面，激活了企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)生動(dòng)力。在新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，鄭重地寫下了“珠江答案”。

（一）以強(qiáng)化黨管人才為統(tǒng)攬，招才引智開(kāi)新局

面對(duì)百年未有之大變局，在企業(yè)創(chuàng)先進(jìn)位、提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，需要國(guó)有企業(yè)不單有聚天下英才而用之的發(fā)展魄力，更要打破“唯才是舉”的傳統(tǒng)認(rèn)知，主動(dòng)將“政治過(guò)硬”和“專業(yè)水平”作為人才引進(jìn)的導(dǎo)向指標(biāo)，確保國(guó)有企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

珠江監(jiān)理堅(jiān)持發(fā)揮黨在人才工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在人才建設(shè)的首要位置，深入推進(jìn)“三線牽引聚才賦能”人才發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)人才虹吸效應(yīng)，在堅(jiān)持“五湖四海不拘一格”的市場(chǎng)化人才選聘機(jī)制同時(shí)，緊密圍繞黨建在主位、廉潔不越位、作風(fēng)不缺位，不斷畫粗黨建引線、畫清廉潔底線，畫細(xì)作風(fēng)紅線。

1.堅(jiān)持黨建引領(lǐng)不懈怠，讓紅色成為人才隊(duì)伍底色

始終把“政治體檢”當(dāng)做引才聚才第一關(guān)口，把政治標(biāo)準(zhǔn)和政治素質(zhì)作為人才選拔和崗位招聘的首要考察內(nèi)容。優(yōu)先提拔與黨同心同向、同力同行，貫徹執(zhí)行公司黨委決策部署得力的骨干職工，全面考察其工作成效、政治品格、群眾認(rèn)可等維度；在對(duì)外人才尤其是干部招聘方面，堅(jiān)持進(jìn)行政治畫像，既有“五個(gè)必須”的正面清單，也有“七個(gè)有之”負(fù)面清單，從企業(yè)屬性、崗位要求、能力結(jié)構(gòu)上，全面考察人適其事、人崗匹配的政治“底色”，努力構(gòu)建一支擔(dān)當(dāng)有為、敢打勝仗的監(jiān)理鐵軍。

2.堅(jiān)持廉潔從業(yè)不松勁，塑造鮮明人才選任行業(yè)特色

近年來(lái)，隨著“珠江·心廉新”黨建品牌持續(xù)打造，珠江監(jiān)理正式將廉潔奉公上升到企業(yè)文化建設(shè)高度。通過(guò)打造“廉潔就是生產(chǎn)力”核心價(jià)值觀，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合，建立健全廉潔從業(yè)長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，讓廉潔成為珠江監(jiān)理人在業(yè)界最具辨析度的人才符號(hào)。通過(guò)開(kāi)展“清風(fēng)護(hù)航”專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才“入口”“通關(guān)”“升級(jí)”全生命周期的系統(tǒng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔問(wèn)題“一票否決制”；上好基層監(jiān)督“雙保險(xiǎn)”，讓監(jiān)督人員和監(jiān)督渠道下沉一線，通過(guò)每個(gè)在管項(xiàng)目設(shè)立1個(gè)廉潔監(jiān)督員和1個(gè)廉潔舉報(bào)箱，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全天候、全領(lǐng)域的廉潔監(jiān)督體系，不斷厚植人才的廉潔文化，時(shí)刻提醒全體職工心有所畏、言有所戒、行有所止。

3.堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)不停步，完善細(xì)化人才隊(duì)伍頂層設(shè)計(jì)

按照市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分授權(quán)，在廣泛推行“分灶吃法”同時(shí)，重點(diǎn)圍繞確責(zé)、履責(zé)、核責(zé)、追責(zé)四個(gè)環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍職業(yè)道德建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。著力從體制機(jī)制上查缺補(bǔ)漏，使各項(xiàng)措施更契合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，形成從責(zé)任設(shè)定到責(zé)任履行、責(zé)任考核、責(zé)任追究閉環(huán)效應(yīng)。出臺(tái)《集團(tuán)管理問(wèn)責(zé)實(shí)施辦法》，強(qiáng)力治庸問(wèn)責(zé)，完善作風(fēng)紀(jì)律壓力傳導(dǎo)機(jī)制，形成“抓早抓小，抓常抓細(xì)”的高壓態(tài)勢(shì)，把作風(fēng)整頓引向深入，為人才干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好氛圍。

（二）以人才激勵(lì)約束為手段，聚才興業(yè)出真招

身處市場(chǎng)化浪潮，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大踏步前進(jìn)，時(shí)刻離不開(kāi)一支能征善戰(zhàn)、量足質(zhì)優(yōu)的市場(chǎng)化人才隊(duì)伍。要想調(diào)動(dòng)人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)積極性，必須不斷強(qiáng)化工資收入分配的正向價(jià)值激勵(lì)，突出實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向，實(shí)施多樣化的激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施。

一直以來(lái)，珠江監(jiān)理黨委牢固樹(shù)立“相馬不如賽馬”的用人理念，堅(jiān)持以事?lián)袢耍耸孪嘁?，形成了能者上、?yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的人才激勵(lì)約束機(jī)制。下決心，動(dòng)真格，全面實(shí)行薪酬與績(jī)效掛鉤，上不封頂，以及“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到笑，罰要罰到跳”的考核特色，激活了全體職工投身企業(yè)建設(shè)一池春水。

1.壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，“分道賽跑”提升副職領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)斗力

推行目標(biāo)管理，層層分解指標(biāo)，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)始，自上而下，逐級(jí)壓實(shí)指標(biāo)責(zé)任。印發(fā)《公司副職領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效薪酬管理辦法》，一改“均田制”為“責(zé)任承包制”，聚焦分管業(yè)務(wù)或重點(diǎn)工作，將年度KPI績(jī)效考核指標(biāo)任務(wù)量化為“百分制”清單，并細(xì)化成若干具體階段性目標(biāo)，一并分解下達(dá)班子成員，促進(jìn)了組織整體效能的提升。

2.緊抓關(guān)鍵少數(shù)，“末位淘汰”喚醒中層干部競(jìng)爭(zhēng)力

中層干部是公司決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)得以蓬勃發(fā)展的主力軍。珠江監(jiān)理深諳“抓住關(guān)鍵少數(shù)，才能管好絕大多數(shù)”的要害，利用薪酬管理考核制度，全面推行中層干部年度“末尾淘汰制”，將部門經(jīng)理的薪酬與負(fù)責(zé)部門績(jī)效掛鉤，鼓勵(lì)能者多勞、多勞多得。做大做強(qiáng)的部門經(jīng)理年薪可達(dá)百萬(wàn)，發(fā)展落后、萎縮的部門中層將被予以降職、降薪，實(shí)現(xiàn)了對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的核心人才市場(chǎng)化、職業(yè)化管理。通過(guò)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)和調(diào)整，釋放了中層的潛能，促進(jìn)組織的新陳代謝。

3.激勵(lì)一線骨干，“明星總監(jiān)”激活基層建功源動(dòng)力

長(zhǎng)期堅(jiān)持多維正向激勵(lì)，讓一線優(yōu)秀骨干共享企業(yè)的發(fā)展成果，開(kāi)創(chuàng)了業(yè)界少有的“明星總監(jiān)”管理制度，每年組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“明星總監(jiān)”和安全管理人員的“明星安全總監(jiān)”進(jìn)行評(píng)選。2018年以來(lái)，共評(píng)選出明星總監(jiān)70余人次，給予30～50萬(wàn)年薪并優(yōu)先提拔使用。徹底打破了常規(guī)薪酬管理框架，從物質(zhì)和精神層面，對(duì)廣大一線技術(shù)和管理骨干，起到了榜樣示范效應(yīng)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作積極性，實(shí)現(xiàn)了工程管理和安全監(jiān)督水平的長(zhǎng)效提升。

4.嚴(yán)把安全質(zhì)量，“紅黃牌制”強(qiáng)化基層管控執(zhí)行力

始終把安全視為企業(yè)生命線，將工程安全質(zhì)量管控成效納入到企業(yè)人才隊(duì)伍考核重要范疇。專門設(shè)立安全督察部，組建專職安全監(jiān)察隊(duì)伍，全年無(wú)休，分批分期地對(duì)所有在建工程進(jìn)行實(shí)地巡查。并根據(jù)《管理問(wèn)責(zé)實(shí)施辦法》，推出“紅黃牌”制度，針對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患輕重程度，予以通報(bào)批評(píng)、黃牌警告直至紅牌懲戒；督查結(jié)果通過(guò)安全督查周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)進(jìn)行通報(bào)，并報(bào)人力部門對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)金扣罰。加大資源投入，調(diào)整管理架構(gòu)、建章立制，提高安全管理水平，不斷筑牢工程安全管理的壩堤。

（三）以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，青藍(lán)相繼傳薪火

黨的十九屆六中全會(huì)指出：“必須抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)?！泵鞔_強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)一批堪當(dāng)大任、能挑重?fù)?dān)的接班人對(duì)于國(guó)有企業(yè)的重要性。國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)孵化是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工程。必須不斷暢通企業(yè)人才發(fā)展通道，充分發(fā)揮“傳幫帶”關(guān)鍵作用，拓寬企業(yè)職工成才發(fā)展空間，探索職務(wù)與職級(jí)并行的體系建設(shè)。多年來(lái)，珠江監(jiān)理黨委多措并舉，為職工“結(jié)對(duì)子”“遞梯子”和“搭臺(tái)子”，持續(xù)加大各重點(diǎn)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，促進(jìn)各類人才升級(jí)增效。

1.結(jié)對(duì)互促，“燈塔計(jì)劃”構(gòu)筑人才隊(duì)伍梯度

為優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，珠江監(jiān)理根據(jù)珠實(shí)集團(tuán)“啟航”“揚(yáng)帆”“優(yōu)才”人才培育工程，結(jié)合公司自身實(shí)際，主動(dòng)做好相關(guān)的對(duì)接和轉(zhuǎn)化工作，著眼和服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才五年規(guī)劃，建立雛鷹、飛鷹、雄鷹“三鷹”人才培養(yǎng)方案。一是打造青年孵化器，從資深總監(jiān)中挑選紅匠導(dǎo)師，采取“一帶一”、“一帶多”的方式，以老帶青，以師帶徒，對(duì)青年職工進(jìn)行理論和實(shí)踐的貼身培養(yǎng)；二是完善骨干蓄水池，堅(jiān)持周期性骨干聘任管理，每年定期選拔一批中層干部，構(gòu)建后備干部和骨干“人才池”；三是搭建資源共享站，每月組織開(kāi)展黨支部、團(tuán)支部和項(xiàng)目部三部共建活動(dòng)，以“珠江監(jiān)理紅學(xué)堂”黨建陣地為載體，加深體系內(nèi)跨項(xiàng)目間人才交流，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平整體提升。

2.提質(zhì)培優(yōu)，“優(yōu)才計(jì)劃”助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

深刻把握企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的所需所急，在全過(guò)程咨詢專業(yè)人才培育的“供給側(cè)”著墨發(fā)力。一是采取“定制式”人才培養(yǎng)模式,結(jié)合項(xiàng)目公司實(shí)際需要，制定人才發(fā)展培養(yǎng)方案，大力開(kāi)展全過(guò)程咨詢領(lǐng)域員工再教育；二是探索校企合作途徑，聚焦科教融合、產(chǎn)學(xué)結(jié)合等領(lǐng)域，加強(qiáng)與暨南大學(xué)等重點(diǎn)學(xué)府的戰(zhàn)略合作，推動(dòng)技能人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合；三是加強(qiáng)外部人才引進(jìn)。堅(jiān)持引育結(jié)合，搭建起核心人才梯隊(duì)、技術(shù)人才梯隊(duì)和政工人才梯隊(duì)，聚力打造專業(yè)化人才高地。

3.搭臺(tái)唱戲，“戰(zhàn)馬計(jì)劃”打破常規(guī)任賢唯能

宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。珠江監(jiān)理堅(jiān)持“戰(zhàn)馬優(yōu)先”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，讓基層成為培養(yǎng)鍛煉人才的“搖籃”，破除論資排輩、平衡照顧等用人觀念，大膽啟用一批政治過(guò)硬，品德過(guò)硬的年輕人，并放到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位上歷練。以戰(zhàn)養(yǎng)兵，以戰(zhàn)練兵，讓人才在一線實(shí)踐中快速成長(zhǎng)。同時(shí)，采取資深骨干B角輔助，予以悉心的指導(dǎo)和培養(yǎng)，使年輕人在歷練成才的過(guò)程中不跑偏、不出事，讓珠江監(jiān)理的企業(yè)文化和人才在一線生生不息、賡續(xù)不止。

踏上“十四五”征程的珠江監(jiān)理，將繼續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，深入推進(jìn)市場(chǎng)化、職業(yè)化人才管理創(chuàng)新，豐富和完善人力資源管理體系化建設(shè)，不斷挖掘人力資本的價(jià)值創(chuàng)造，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造全國(guó)監(jiān)理頭部企業(yè)貢獻(xiàn)智力支撐和組織保障！

作者：廣州珠江監(jiān)理咨詢集團(tuán)有限公司  聶磊

(編輯： 胡依汶)