【內(nèi)容摘要】中國移動廣東廣州分公司（以下簡稱廣州移動）緊扣“黨建融合發(fā)展年”主線，持續(xù)推進(jìn)中國移動“質(zhì)量達(dá)標(biāo)和格行動”主題實(shí)踐活動優(yōu)化升級。本文以廣州移動黨建指導(dǎo)員為研究對象，通過對黨建指導(dǎo)員的職責(zé)定位和隊(duì)伍建設(shè)的研究，建立“五星紅網(wǎng)格”的理論體系，通過五優(yōu)工程扎實(shí)落實(shí)“質(zhì)量達(dá)標(biāo)和格（此處是合格還是特意的活動名稱？）行動”的部署，抓緊補(bǔ)齊黨組織領(lǐng)導(dǎo)基層治理的各種短板，以加強(qiáng)網(wǎng)格黨建指導(dǎo)員工作強(qiáng)化基層黨建引領(lǐng)，破解基層網(wǎng)格治理中存在的深層次問題。

【關(guān)鍵詞】黨建指導(dǎo)員；五星紅網(wǎng)格；黨業(yè)融合；五優(yōu)工程

一、研究背景及意義

（一）加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織三基建設(shè)的必然要求

習(xí)近平總書記對國有企業(yè)黨建工作提出了“生產(chǎn)經(jīng)營不偏離”的要求，國資委黨委制定了基層黨建“三基建設(shè)”的三年工作目標(biāo)，對加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作作出全面規(guī)范。國有企業(yè)要在現(xiàn)階段提高基層黨建工作質(zhì)量，就要著力解決好當(dāng)前國有企業(yè)基層黨建工作中不同程度存在的融入生產(chǎn)經(jīng)營“不夠深入”、作用發(fā)揮“不夠到位”等問題，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、在基層扎根。

（二）推進(jìn)公司網(wǎng)格化改革的客觀要求

網(wǎng)格化運(yùn)營是中國移動在基層的綜合改革舉措，也是認(rèn)真落實(shí)以人民為中心的發(fā)展思想，立足基層社會治理網(wǎng)格化發(fā)展趨勢和“智慧社區(qū)”建設(shè)等機(jī)制創(chuàng)新。

集團(tuán)公司發(fā)布《中國移動黨建工作三年規(guī)劃》，明確提出了“黨業(yè)融合”工作要求，部署了“質(zhì)量達(dá)標(biāo)和格行動”主題實(shí)踐活動和“兩和”升級活動。實(shí)現(xiàn)黨建網(wǎng)格化管理，既能發(fā)揮基層黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)作用，又能增強(qiáng)網(wǎng)格管理在黨的治理體系中的應(yīng)用性，讓國有企業(yè)基層的管理呈現(xiàn)出更加有序、合理、科學(xué)、規(guī)范。著力網(wǎng)格這一基本作戰(zhàn)單元，把抓好黨組織和黨員作用發(fā)揮作為推動網(wǎng)格化運(yùn)營實(shí)踐的“制勝法寶”，把網(wǎng)格化改革發(fā)展的成果作為檢驗(yàn)黨組織和黨員作用發(fā)揮的重要標(biāo)尺。

（三）解決廣州公司前期實(shí)踐問題的創(chuàng)新要求

前期，廣州移動黨委啟動了“黨建入網(wǎng)格”項(xiàng)目，推動125名支書支委掛點(diǎn)網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)黨組織對網(wǎng)格的全覆蓋。但在具體實(shí)踐過程中存在一些共性問題，主要表現(xiàn)在：

一是網(wǎng)格黨建工作水平參差不齊。隨著后臺員工下沉一線，網(wǎng)格及分公司政企中心的隊(duì)伍日益龐大，人數(shù)達(dá)約2200人。66個網(wǎng)格和10個分公司政企分公司又遍布在不同的辦公地點(diǎn)，基礎(chǔ)黨建工作水平不均衡。   

二是工作系統(tǒng)性、針對性欠缺。在前期工作中，前往一線支援的人數(shù)眾多、覆蓋面廣，但缺乏人員挑選機(jī)制；個人能力差異較大，部分人員缺乏跨線條、跨部門的解決問題視野具有一定的局限性。

三是缺乏考核評價機(jī)制。針對奔赴一線開展黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)幫扶的同志的評價，主要建立在對一線網(wǎng)格人員的訪談基礎(chǔ)上，缺乏系統(tǒng)性考核評價機(jī)制。

（四）提升國有企業(yè)黨建指導(dǎo)員研究的學(xué)術(shù)價值

為探尋解決辦法、提升工作科學(xué)性和實(shí)效性，廣州移動做了大量的文獻(xiàn)研究工作，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)關(guān)于“黨建指導(dǎo)員”的研究文獻(xiàn)共計(jì)260余篇，80%的案例應(yīng)用于“兩新組織”，應(yīng)用于國有企業(yè)的成果很少。為此，廣州移動黨委采用數(shù)據(jù)分析、案例分析、調(diào)研訪談、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法進(jìn)行課題研究，以“身到、力到、心到”的指導(dǎo)思路，通過實(shí)踐總結(jié)形成黨建指導(dǎo)員“五星紅網(wǎng)格”的體系。

圖1：“五星紅網(wǎng)格”體系

二、實(shí)踐內(nèi)容

（一）踐行“五星紅網(wǎng)格”的具體做法

1.爭做紅頭雁，做思想的宣傳員

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治站位。黨建指導(dǎo)員通過黨課、研討會、座談會、主題黨日等形式開展“送黨課入網(wǎng)格”系列工作，一方面學(xué)習(xí)習(xí)總書記重要講話精神、黨的理論知識和四史知識，提升網(wǎng)格人員政治站位、黨性修養(yǎng)和理論水平；另一方面學(xué)習(xí)國家大政方針、地方發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展前沿知識，增強(qiáng)專業(yè)知識儲備、業(yè)務(wù)拓展能力和隊(duì)伍管理能力，累計(jì)深入網(wǎng)格和政企中心725次、講黨課160次，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為網(wǎng)格發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

善于談心談話，提升團(tuán)隊(duì)合力。黨建指導(dǎo)員根據(jù)網(wǎng)格、分公司政企中心實(shí)際情況，與黨團(tuán)員、發(fā)展對象和入黨積極分子隨時隨地促膝談心。全年談心談話覆蓋人數(shù)945人，時刻關(guān)心網(wǎng)格成員思想動態(tài)，做到“六必談”。例如天河南網(wǎng)格黨建指導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)網(wǎng)格人員情緒低落，網(wǎng)格內(nèi)部凝聚力不足。為了改變這一現(xiàn)狀，他結(jié)合建黨百年的契機(jī)，為網(wǎng)格送去《知黨史、感黨恩、跟黨走》專題黨課，深入淺出地講述百年黨史的四個階段和鮮活黨史故事，引導(dǎo)網(wǎng)格成員學(xué)習(xí)革命先輩、汲取革命力量，提振網(wǎng)格人員的精氣神。

2.傳授紅寶典，做行動的帶頭人

黨建指導(dǎo)員積極推動黨的思想優(yōu)勢和工作方法進(jìn)網(wǎng)格、進(jìn)頭腦、進(jìn)工作。

一是傳授前線作戰(zhàn)知識，提升戰(zhàn)斗技能。利用自身專長指導(dǎo)網(wǎng)格有效地開展針對性網(wǎng)絡(luò)黑點(diǎn)攻堅(jiān)、盲點(diǎn)建設(shè)、客情維系等業(yè)務(wù)，推動各場景攻堅(jiān)在網(wǎng)格的具體實(shí)施，建立黨員突擊隊(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售閉環(huán)，復(fù)盤閉環(huán)管控。

二是傳授協(xié)同賦能技巧，提升支撐水平。針對渠道支撐、網(wǎng)絡(luò)資源規(guī)劃、泛渠道合作觸點(diǎn)等網(wǎng)格拓展的迫切的支撐需求，做到一點(diǎn)接觸、全程響應(yīng)，跨部門、跨公司做好聯(lián)動協(xié)調(diào)資源，做好對網(wǎng)格的支撐服務(wù)。

三是傳授自我診斷方法，提升自我革命勇氣。對網(wǎng)格進(jìn)行“自我體檢”，構(gòu)建綜合網(wǎng)格評價體系。

四是傳授融合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提升“兩和升級”實(shí)效。以黨建為突破口、帶動業(yè)務(wù)合作，進(jìn)一步提升品牌效應(yīng)和社會影響力，堅(jiān)持樹品牌、增覆蓋、提服務(wù)、優(yōu)產(chǎn)品，通過業(yè)務(wù)倍增推動家庭業(yè)務(wù)發(fā)展提速增值。

3.爭當(dāng)紅先鋒，做實(shí)踐的指戰(zhàn)員

一是提升營銷能力。及時幫助網(wǎng)格解決實(shí)際困難，提升營銷辦理規(guī)范性、便捷性。

二是提升客情維系能力。加強(qiáng)體系化管理，參與網(wǎng)格、分公司政企中心的拜訪客戶活動，聯(lián)絡(luò)感情。

三是提升傳幫帶、育頭雁能力。制定了黨建指導(dǎo)員導(dǎo)師制，由黨建指導(dǎo)員結(jié)合網(wǎng)格摸底、談心談話、問題解決等多種方式實(shí)現(xiàn)思想指導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、職業(yè)指導(dǎo)上的傳幫帶。

四是提升經(jīng)驗(yàn)選樹推廣能力。協(xié)助網(wǎng)格、分公司政企中心總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和案例。

4.圈定紅名單，做群眾的鼓動家

力促推優(yōu)入黨，提升組織覆蓋。黨建指導(dǎo)員全面摸查網(wǎng)格非黨員個人情況，分析人員思想動態(tài)和工作能力，以“把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”為主旨，抓好推優(yōu)入黨工作，常態(tài)化建立網(wǎng)格、分公司政企中心推優(yōu)入黨人員臺賬，對非黨員網(wǎng)格、政企中心管理人員和骨干員工，黨建指導(dǎo)員協(xié)助開展結(jié)對幫扶、空降輔導(dǎo)和定向培養(yǎng)。

例如白云江高網(wǎng)格黨建指導(dǎo)員每月與網(wǎng)格長保持密切溝通，引導(dǎo)網(wǎng)格長主動向黨組織靠攏，目前該網(wǎng)格長已提交入黨申請書。截至當(dāng)前，網(wǎng)格、政企中心已遞交入黨申請書36人。

注重發(fā)展優(yōu)秀骨干為共產(chǎn)黨員。認(rèn)真管理好黨員發(fā)展“紅名單”，將學(xué)歷高、績效優(yōu)、能力強(qiáng)的骨干識別出來，主動發(fā)展成為黨員，把優(yōu)秀人才及時吸收到黨隊(duì)伍中。廣州移動近三年向黨組織靠攏合計(jì)157人。

注重從生產(chǎn)經(jīng)營一線中發(fā)展黨員。近三年發(fā)展黨員主要集中在分公司和市場線，占比83%。

注重優(yōu)化組織的黨員結(jié)構(gòu)。選派優(yōu)秀黨員擔(dān)任網(wǎng)格長，培養(yǎng)網(wǎng)格長成為黨員，網(wǎng)格長群體中黨員的占比從2019年的30%提升到72.73%。

圖2：近三年向組織靠攏的人員分布

5.劃定紅底線，做廉潔的敲鐘人

黨建指導(dǎo)員帶領(lǐng)網(wǎng)格深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面依法治國的重要論述、黨內(nèi)法規(guī)、憲法及民法典等，向網(wǎng)格員工講授法律主題課程，強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)外在日常經(jīng)營工作中要貫行法治思維、恪守制度規(guī)范，強(qiáng)化法律意識。

建立“結(jié)對子”提醒機(jī)制。針對酒駕醉駕、侵犯公民個人信息兩大重點(diǎn)領(lǐng)域，建立“結(jié)對子”提醒機(jī)制。

重讀一次承諾書和案件通報(bào)。與網(wǎng)格、分公司政企中心重讀一次“杜絕酒后駕車承諾書”、“2021年廣東公司違規(guī)違紀(jì)違法典型案例情況通報(bào)”，讓警鐘長鳴。

（二）“五優(yōu)工程”保障“五星紅網(wǎng)格”有效運(yùn)轉(zhuǎn)

為確?！拔逍羌t網(wǎng)格”的黨建指導(dǎo)員體系的高效長效運(yùn)轉(zhuǎn)，廣州移動黨委抓住該體系運(yùn)轉(zhuǎn)的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“五優(yōu)工程”為抓手，著力打造一支黨建指導(dǎo)員的“鐵軍”，深入解決基層黨建工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和現(xiàn)實(shí)問題。

圖3：黨建指導(dǎo)員的“五優(yōu)”隊(duì)伍建設(shè)工程

1.優(yōu)選人才：把準(zhǔn)大局和方向

樹立正確的選人用人導(dǎo)向，不僅是指引黨建指導(dǎo)員成長進(jìn)步的“風(fēng)向標(biāo)”，也是引領(lǐng)黨建指導(dǎo)員干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”，將黨建指導(dǎo)員的基本素質(zhì)模型提煉為12字方針：政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、視野廣、思維新。

政治強(qiáng)是根本。一是政治素質(zhì)過硬，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央的工作部署，落實(shí)集團(tuán)公司黨組及省市公司黨委的工作要求，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。二是能力素質(zhì)過硬，具備一定的思想政治工作能力，善于用群眾聽得懂的語言、聽得進(jìn)的方式解讀政策、介紹經(jīng)驗(yàn)、談心交流，能夠解決一線員工在改革發(fā)展過程中思想上存在的困惑和問題。能夠把群眾調(diào)動起來，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際創(chuàng)造性地開展黨建工作。

作風(fēng)硬是保證。要求作風(fēng)過硬，堅(jiān)持原則，敢于擔(dān)當(dāng)，在作風(fēng)建設(shè)上能夠起到表率作用，具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠密切聯(lián)系群眾，結(jié)合黨建工作重點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，做好組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶動所在組織的員工共同完成工作目標(biāo)。

視野廣是要求。要具備跨線條、多崗位的經(jīng)歷，且具備基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際創(chuàng)造性地開展黨建工作?；鶎泳W(wǎng)格銜接著各類街道、社會團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)，是網(wǎng)格的重要服務(wù)對象。與網(wǎng)格管轄區(qū)的街道、社區(qū)、中小企業(yè)等開展結(jié)對共建，凝聚形成合力。 

思維新是動能。爭當(dāng)改革促進(jìn)派、實(shí)干家，營造鼓勵改革、支持改革的良好環(huán)境，積極帶頭、主動作為，將“想干事、能干事、干成事”的理念植根于基層。 

2.優(yōu)勢互補(bǔ)：排兵布陣和用好隊(duì)伍

科學(xué)開展指導(dǎo)員選派工作。一是短板匹配。結(jié)合前期調(diào)研，梳理出網(wǎng)格短板問題，并根據(jù)問題領(lǐng)域及時向網(wǎng)格安排熟悉該領(lǐng)域工作的黨建指導(dǎo)員。二是能力匹配。結(jié)合網(wǎng)格業(yè)績排名，綜合設(shè)置定量和定性指標(biāo)，采用“倒序法”為基層網(wǎng)格“量體裁衣”，業(yè)績靠后的網(wǎng)格由部門領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)幫扶，業(yè)績居中的由部門副總掛點(diǎn)、排名靠前的由室主任掛點(diǎn)。

規(guī)范開展指導(dǎo)員管理工作。一是拉單列表、責(zé)任壓實(shí)。明確職責(zé)、細(xì)化任務(wù)，并將工作內(nèi)容印制到黨建指導(dǎo)員工作本上；強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、主動作為。公司黨委開展了黨建指導(dǎo)員項(xiàng)目授旗啟動儀式，以授旗的方式，向黨建指導(dǎo)員傳遞責(zé)任擔(dān)當(dāng)，傳遞黨委對黨建指導(dǎo)員工作的信任和期待。二是建立黨建指導(dǎo)員分組管理機(jī)制。以分公司為單位，所轄網(wǎng)格的黨建指導(dǎo)員作為一個小組，配齊網(wǎng)絡(luò)、市場、集客和綜合線的指導(dǎo)員，形成指導(dǎo)員之間的能力互補(bǔ)。同時，由分公司掛點(diǎn)公司黨委進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)。三是提升解決困難的能力，建立“吹哨機(jī)制”。對支撐一線工作更為明確。黨建指導(dǎo)員來自各個線條的中后臺部門，各自發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢，將黨業(yè)深度融合做細(xì)做實(shí)。

3.用心培優(yōu)：抓牢教育和培訓(xùn)

為了使黨建指導(dǎo)員盡快適應(yīng)角色和更好地開展工作，廣州移動黨委制定培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、任務(wù)和措施，由黨委書記對黨建指導(dǎo)員開展崗前培訓(xùn)，不僅講授黨史學(xué)習(xí)教育工作部署、解讀公司發(fā)展戰(zhàn)略，還具體講授指導(dǎo)員工作要求，使廣大黨建指導(dǎo)員在熟悉掌握黨建知識的同時，進(jìn)一步明確黨建指導(dǎo)員的工作意義，掌握指導(dǎo)基層開展工作的方式方法，助力黨建指導(dǎo)員練好基本功。

4.考核評優(yōu)：強(qiáng)化考核和獎懲

積極探索黨建指導(dǎo)員的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每半年開展一次考核。按考核分值（100分）=完成任務(wù)（40%）+業(yè)績改善（20%）+支撐滿意度（40%）進(jìn)行考核評分，既強(qiáng)調(diào)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，又突出逆向滿意度考核以覆蓋網(wǎng)格全員。

按照網(wǎng)格逆向評分結(jié)果，年底從德、能、勤、績、廉等方面對黨建指導(dǎo)員的工作成效進(jìn)行量化考核評價

5.優(yōu)勝劣汰：選樹標(biāo)桿、能上能下

一是正向激勵，表彰先進(jìn)。通過提煉宣傳黨建指導(dǎo)員典型，讓標(biāo)桿發(fā)揮應(yīng)有的示范效應(yīng)，引導(dǎo)全體黨建指導(dǎo)員不斷挖掘網(wǎng)格潛力和亮點(diǎn)，幫助網(wǎng)格全員在見賢思齊中提升能力、創(chuàng)造業(yè)績。

二是打造能上能下、優(yōu)勝劣汰的黨建指導(dǎo)員選拔任用機(jī)制。將考核結(jié)果作為選派干部的重要參考，形成有效的“進(jìn)退”機(jī)制。對于工作成績突出的給予表彰獎勵，對于工作成績排名靠后的及時提醒糾偏，不斷提升黨建指導(dǎo)員工作質(zhì)量，讓會作為、能作為的黨建指導(dǎo)員有機(jī)會和空間“進(jìn)”，也能讓作用發(fā)揮不明顯的黨建指導(dǎo)員“退”，從而實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)員隊(duì)伍的選優(yōu)配強(qiáng)。

三、實(shí)施成效及應(yīng)用推廣

（一）實(shí)施成效

1.圍繞組織覆蓋，推動網(wǎng)格黨建工作從全面覆蓋向有效引領(lǐng)升級。通過黨建指導(dǎo)員入網(wǎng)格，將業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員，將黨員扎根到一線和重要崗位鍛煉，在干事成事中錘煉黨性、堅(jiān)定信念，促進(jìn)黨員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、黨員質(zhì)量逐步提升。近三年網(wǎng)格發(fā)展黨員68人，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)一線黨組織力量，網(wǎng)格長群體中黨員的占比從2019年的30%提升到72.73%，有效提升網(wǎng)格的凝聚力、向心力，有效發(fā)揮網(wǎng)格黨員的先鋒模范作用。

2.圍繞改革深化質(zhì)量，推動網(wǎng)格化運(yùn)營改革從全面推開向持續(xù)深化升級。通過黨建指導(dǎo)員精準(zhǔn)支撐能力，建立完善相對集中的網(wǎng)格管理模式，持續(xù)提升倒三角的支撐能力，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格對后臺支撐效率的評估，共完成267個，問題處理率96.98%；通過賦能，構(gòu)建網(wǎng)格人員的三能機(jī)制，深化網(wǎng)格激勵改革，完善網(wǎng)格長的優(yōu)勝劣汰機(jī)制；鼓勵和引導(dǎo)后臺人員向網(wǎng)格下沉，上半年網(wǎng)格人員數(shù)量提升12%，扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)格隊(duì)伍建設(shè)。

3.圍繞實(shí)踐創(chuàng)效質(zhì)量，推動活動成果從“積極實(shí)踐”向“實(shí)化成效”升級。用好用活網(wǎng)格貼近客戶、貼近市場的優(yōu)勢，加快5G產(chǎn)品推廣，強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)能力，為網(wǎng)格轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能。

（二）應(yīng)用推廣

廣州移動黨建指導(dǎo)員的創(chuàng)新，得到國資委、集團(tuán)和省公司的高度認(rèn)可。國資委黨委第四考核組到車陂網(wǎng)格進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)研，對黨建指導(dǎo)員工作給予了很大的肯定。

此外，黨建指導(dǎo)員的選拔流程、考評辦法、宣傳等創(chuàng)新做法在集團(tuán)、全省多次做經(jīng)驗(yàn)分享，并推廣到21個地市，作為全省黨建指導(dǎo)員規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用。

四、體會及下一步思考

（一）體會

廣州移動持續(xù)緊扣“和格”升級主題，聚焦黨建指導(dǎo)員作用發(fā)揮，做好黨建指導(dǎo)員工作深度和廣度的探索，從強(qiáng)化選樹標(biāo)桿、深化考核評價和落實(shí)結(jié)果應(yīng)用等方面不斷探索，推動黨建與網(wǎng)格運(yùn)營工作互融互促，激發(fā)網(wǎng)格新活力。

（二）下一步思考

下一步，廣州移動黨委創(chuàng)新黨建指導(dǎo)員培訓(xùn)方向，做黨建產(chǎn)品的代言人，探索黨建指導(dǎo)員持證上崗制。頒發(fā)任職資格證，確保黨建指導(dǎo)員成為黨建+業(yè)務(wù)的專才，更聚焦關(guān)鍵問題、找準(zhǔn)關(guān)鍵痛點(diǎn)、補(bǔ)齊關(guān)鍵短板，提升網(wǎng)格業(yè)績，同時進(jìn)一步完善黨建指導(dǎo)員職業(yè)生涯管理制度。

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作者：中國移動廣東廣州分公司  呂玫 李佩燕

(編輯： 黨小麗)