【內(nèi)容摘要】加強國有企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)是新時期黨的建設(shè)的重要課題，對凝聚職工群眾和推動國有企業(yè)深化改革、經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮著重要作用。本文分析了當(dāng)前國有企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)中存在的主要問題，并提出了強化國企政工隊伍建設(shè)的主要途徑，以期為促進國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

【關(guān)鍵詞】新形勢；政工人才隊伍；建設(shè)措施

引言

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，其政工人才隊伍的建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定具有重要意義。特別是當(dāng)前國有企業(yè)正處于深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，有效運用思想政治工作貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，是企業(yè)謀求穩(wěn)定和快速發(fā)展的有力保證。政工干部作為是黨的理論在國有企業(yè)中的宣傳者，也是黨的建設(shè)在國有企業(yè)內(nèi)的實踐者，建設(shè)一支高素質(zhì)政工人才隊伍是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。

一、加強政工人才隊伍建設(shè)的重要意義

加強國有企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)，既是促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展，建立和完善現(xiàn)代國有企業(yè)制度，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的必然要求，更是國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，夯實黨在國有企業(yè)執(zhí)政基礎(chǔ)的前提保證。

隨著國有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，國企改革步伐也隨之加快，為了進一步提升企業(yè)的綜合實力，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)一支高素質(zhì)政工人才隊伍是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。在國有企業(yè)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)員工思想會發(fā)生不少變化，需要通過一支具有政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強和服務(wù)意識好的政工人才隊伍，通過思想政治工作有效統(tǒng)一員工思想來提升整體凝聚力。政工人才聯(lián)系實際需求，引用合理方式將主動作為、為黨分憂、無私奉獻(xiàn)等精神、理念積極向廣大員工傳授，全面提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，營造出更積極向上且和諧的工作氛圍，為企業(yè)順利改革發(fā)展提供有力的政治保障。

綜上所述，國有企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定具有重要意義，是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。國有企業(yè)應(yīng)該重視政工人才隊伍建設(shè)，加強對政工人才隊伍的培養(yǎng)和管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。

二、當(dāng)前企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)的問題分析

（一）政工人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理

大部分國有企業(yè)政工人才隊伍中存在著人才結(jié)構(gòu)不合理的問題，政工人員平均年齡偏大，學(xué)歷水平較低，政工人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力與企業(yè)發(fā)展需求不匹配。政工人才隊伍在應(yīng)對國有企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新形勢和新挑戰(zhàn)時存在一定的困難。目前大部分企業(yè)缺乏政工人員交流工作機制，政工人員對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、中心任務(wù)、核心業(yè)務(wù)了解程度不足，思想政治工作和企業(yè)發(fā)展難以深度融合，同時也限制了政工人員的職業(yè)發(fā)展

（二）政工人才培養(yǎng)機制不完善。

政工人員成長離不開自身的努力，但同時也離不開組織的關(guān)懷和幫助，給予工作上的指導(dǎo)和提升自我的機會。目前大部分國有企業(yè)政工人才隊伍培養(yǎng)機制不完善，政工人員發(fā)展通道單一，培養(yǎng)方式方法、晉升機會少，影響政工人才隊伍的整體素質(zhì)和能力的提升。此外，由于培養(yǎng)機制不完善，政工工作崗位不受年輕干部的青睞，年輕干部更傾向于選擇業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理類的崗位，政工人才隊伍培養(yǎng)層級主體受限，制約了企業(yè)思想政治工作高質(zhì)量發(fā)展。

（三）政工人員激勵機制不健全

建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的激勵機制，對于政工人才隊伍建設(shè)起到正向反饋作用。目前大部分國有企業(yè)缺乏科學(xué)合理的薪酬激勵和晉升激勵制度，政工人員考核和競爭激勵體系不完善，缺乏圍繞企業(yè)改革發(fā)展、中心任務(wù)相關(guān)的考核指標(biāo)，考核內(nèi)容相對傳統(tǒng)，難以通過激勵機制發(fā)掘優(yōu)秀政工人才，政工人才的積極性和創(chuàng)造性受到一定的限制。政工人才在日常工作中缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，無法提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。

三、加強國有企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)的建議

（一）加強政治理論學(xué)習(xí)，抓好理論武裝工作

加強政治理論學(xué)習(xí)是增強政工人才隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要途徑。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大精神，抓好思想引領(lǐng)。通過不斷加強理論學(xué)習(xí)，使政工人才開展思想政治工作的能力得到提高，自身素質(zhì)得到進一步的提升，充分發(fā)揮思想政治工作者的主動性和能動性更好地促進企業(yè)改革發(fā)展。通過進一步增強政工人員的價值意識，將思想政治工作帶到企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的大局中去思考、去謀劃，主動利用新的技術(shù)手段、新的工作平臺，不斷創(chuàng)新工作的方式方法，使思想政治工作舉措與企業(yè)改革發(fā)展目的相一致。

（二）完善人才培訓(xùn)機制，提升人才綜合實力

完善政工人才培訓(xùn)機制是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場的競爭，國有企業(yè)政工人才隊伍需要具備一定的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的工作需求。當(dāng)前國有企業(yè)深化改革注重發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造利潤，業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容較多，圍繞思想政治相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容較少，導(dǎo)致思想政治工作存在不少問題，迫切需要培訓(xùn)一支高素質(zhì)政工人才隊伍在思想政治工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。國有企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新時代需要運用數(shù)字化思維方式，發(fā)揮線下線上多平臺的優(yōu)勢，精準(zhǔn)識別靶向培訓(xùn)需求、培訓(xùn)重點，有針對性制定培訓(xùn)計劃，有計劃逐步擴充培訓(xùn)內(nèi)容，在政工專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，補充業(yè)務(wù)能力拓展、管理能力提升、數(shù)字化管理等培訓(xùn)，以內(nèi)容充實、互動有趣的思路，引導(dǎo)政工人員積極參與各類培訓(xùn)，著力提升政工人員綜合實力，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和競爭壓力帶來的思想政治問題。

（三）培養(yǎng)青年政工人才，豐富政工人才庫

培養(yǎng)青年政工人才是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求。開展優(yōu)秀青年政工人才培養(yǎng)選拔行動計劃，著眼企業(yè)發(fā)展規(guī)劃政工人才建設(shè)的戰(zhàn)略需要，按照“近期可用、中期培養(yǎng)、長期關(guān)注”的原則，搭建多元化的政工青年人才發(fā)展培養(yǎng)體系，充實企業(yè)優(yōu)秀青年政工人才庫，確保各層級政工人才隊伍“蓄水池”相對充盈，有效改善政工人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，為政工人才隊伍注入源源活力。在青年干部選用工作中注重政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)熟悉、創(chuàng)新意識強等專業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)，推動高素質(zhì)政工人才在企業(yè)改革創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)融合中建功立業(yè)，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供充足政工干部儲備和人才保證。

（四）制定考核激勵機制，充分調(diào)動積極性

政工人才隊伍考核激勵機制是國有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力。加強政工人才考核激勵制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的規(guī)范、引導(dǎo)、激勵、約束作用。制定政工人才隊伍考核相關(guān)制度，運用激勵與約束并重機制，制定政工干部業(yè)績和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核辦法，促使政工干部思想政治工作圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展，獎懲明確，努力營造政工干部能上能下、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?。實施職?wù)和專業(yè)“雙通道”管理辦法，政工人才可選擇縱向晉升和橫向轉(zhuǎn)換的職業(yè)發(fā)展雙通道，激發(fā)了政工人才干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力和工作激情，形成你追我趕、進位爭先的生動局面，進一步推進落實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思想政治任務(wù)。拓寬政工人才職業(yè)生涯發(fā)展渠道，充分調(diào)動人才積極性和主動性。注重企業(yè)文化建設(shè)，以豐富的黨建、工會活動為切入點，豐富政工人才文化場所和文化活動形式，進一步提升人才凝聚力和歸屬感。

結(jié)論

國有企業(yè)政工人才隊伍是企業(yè)思想政治工作發(fā)展的中堅力量。在新時代背景下，政工人才建設(shè)要落實加強政治理論學(xué)習(xí)、提升綜合素質(zhì)、大力培養(yǎng)青年政工干部和加強激勵機制等重要措施，以不斷開拓新途徑、新手段，引導(dǎo)政工人才全力投身于企業(yè)改革發(fā)展中，勇于探索、敢于作為、善于創(chuàng)新，不斷提高政工隊伍的整體素質(zhì)和能力，擔(dān)負(fù)起黨組織賦予的使命，推動國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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[3]高榕蔚.國有企業(yè)政工人員隊伍建設(shè)的探索與實踐[J].中國電業(yè)，2019(05)

作者：廣州市公共交通集團有限公司 黃曉雯

(編輯： 廣州網(wǎng) 龍煜)