【內(nèi)容摘要】黨建工作是國有建筑企業(yè)的獨特優(yōu)勢，是改革發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，也是提升核心競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)前國有建筑企業(yè)受到社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變形勢的影響，正面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力，企業(yè)黨建工作也面臨新形勢、新任務(wù)。在這種背景下，如何發(fā)揮黨建優(yōu)勢，賦能工程建設(shè)，從而增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前必須要思考的問題。本文基于富利建設(shè)集團(tuán)有限公司實際，通過探討“紅色工地”建設(shè)方式和成果，希望在豐富“黨建+項目”管理模式上提供一定的借鑒經(jīng)驗。

【關(guān)鍵詞】新時代；國有建筑企業(yè)；項目黨建；紅色工地

項目承載著建筑企業(yè)生存發(fā)展的使命，項目部是建筑企業(yè)直面市場的窗口和立足市場的基石。加強(qiáng)項目部黨組織建設(shè)，既是強(qiáng)化項目管理的現(xiàn)實要求，也是國有建筑施工企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)、增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力的根本需要。步入新時代以來，按照黨中央黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨根本方針和國資委黨委全面加強(qiáng)黨建工作系列部署，各大建筑國有企業(yè)黨委高度重視基層項目黨建工作，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，著力推動管黨治黨責(zé)任向基層延伸、壓力向基層傳導(dǎo)，以高質(zhì)量項目黨建引領(lǐng)高質(zhì)量工程建設(shè)，推動實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、建筑類國有企業(yè)加強(qiáng)項目黨建工作的重要意義

（一）加強(qiáng)項目黨建，是穩(wěn)固夯實企業(yè)黨建工作根基的現(xiàn)實需要。項目黨建是企業(yè)黨建的重要基礎(chǔ)，圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目，是落實新時期黨建引領(lǐng)、“把支部建在連上”、打通企業(yè)黨建工作“最后一公里”的重要體現(xiàn)，對于發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，不斷夯實企業(yè)黨建工作根基具有重要作用。這就要求我們必須緊跟時代變化，找準(zhǔn)工作脈絡(luò)，持續(xù)增強(qiáng)抓好項目黨建工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感。

（二）加強(qiáng)項目黨建，是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的重要舉措。當(dāng)前，建筑企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展面臨諸多困難。強(qiáng)化企業(yè)基層黨建工作，是落實“以人為本”理念的必然要求，通過抓項目黨建，能促進(jìn)企業(yè)和員工互通共融、同頻共振，對提升員工的工作事業(yè)心、責(zé)任心，凝聚企業(yè)發(fā)展的向心力和戰(zhàn)斗力具有十分重要的意義。

（三）加強(qiáng)項目黨建，是推動項目工程順利建設(shè)的重要保證。黨組織圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營中心，將黨建與工程建設(shè)深度融合，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在項目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度和效益等管理上下功夫，不斷攻克技術(shù)難關(guān)，優(yōu)化施工工藝，提升管理水平和工程質(zhì)量，為工程建設(shè)高質(zhì)量建設(shè)提供強(qiáng)有力的政治保證。

二、國有建筑企業(yè)項目黨建工作面臨的新情況

一是思想的問題。部分項目黨支部支委，特別是支部書記思想認(rèn)識不到位，對黨建工作認(rèn)識不清，找不準(zhǔn)基層黨建工作在實際工作中的職能定位，輕黨建重生產(chǎn)，工作中“一手硬，一手軟”的現(xiàn)象比較突出，導(dǎo)致基層黨組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二是工程項目性質(zhì)的問題。隨著施工技術(shù)的提高，企業(yè)施工能力迅速增強(qiáng)，項目施工周期同比縮短，特別是工期短、人數(shù)少、人員流動性強(qiáng)的工程項目，黨員的穩(wěn)定性和新黨員發(fā)展難度較大，給黨建工作穩(wěn)定發(fā)展帶來不利影響，黨建工作薄弱環(huán)節(jié)凸顯。

三是黨務(wù)工作者選配機(jī)制的問題。項目黨組織的黨務(wù)工作者絕大部分都是兼職，一方面欠缺必要的黨務(wù)知識，甚至存在不懂不會的嚴(yán)重問題，對新形勢、新任務(wù)下的黨務(wù)工作難以適應(yīng)；另一方面本身承擔(dān)較多的業(yè)務(wù)工作，造成無時間、無精力去抓黨務(wù)工作，許多工作任務(wù)草草應(yīng)付了事。

以上問題，最終導(dǎo)致項目黨建工作方式方法單一，措施不力，缺乏活力，許多工作只是停留在表面上，不能有效融入和服務(wù)項目生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，創(chuàng)建黨建工作亮點特色更無從談起。

三、新時代加強(qiáng)施工企業(yè)項目黨建工作的思考與實踐

以富利建設(shè)集團(tuán)有限公司“紅色工地”建設(shè)為例，談?wù)勴椖奎h建工作的思考與實踐。

富利建設(shè)集團(tuán)有限公司作為保利發(fā)展控股下屬的兩翼產(chǎn)業(yè)，多年以來，深耕建筑行業(yè)，工程項目將近上千個標(biāo)段，分布在全國各地，點多面廣，管理壓力大，遇到諸多管理難點。為充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，賦能工程建設(shè)，富利公司黨委統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作與工程項目建設(shè)深度融合，以黨建創(chuàng)新為“總指揮棒”，構(gòu)建“人”“工”“石”砼字工作法，即“以人為本、工匠精神、黨建基石”，全力推進(jìn)“紅色工地”建設(shè)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的政治功能，為工程建設(shè)順利推進(jìn)構(gòu)筑堅強(qiáng)堡壘。

（一）融合與實踐

1.把黨的組織建設(shè)在一線，夯實黨建基石。富利公司黨委大力弘揚(yáng)“把支部建在連上”優(yōu)良傳統(tǒng)，在急難險重工作一線建立臨時黨支部、成立黨員活動室、推行黨建共建，有效夯實黨建基礎(chǔ)，為統(tǒng)籌服務(wù)工程建設(shè)提供堅強(qiáng)后盾。一方面，根據(jù)工作需要，按照“一項目一支部”，由富利公司黨委在符合條件的項目成立臨時黨支部，在一線安營扎寨、握拳發(fā)力；另一方面大力推行黨建共建，變“單打獨斗”為“并肩作戰(zhàn)”，將業(yè)主單位、政府單位、監(jiān)理單位及分包單位等凡是與工程項目建設(shè)有關(guān)的單位均納入黨建共建范圍，通過發(fā)揮黨的政治引導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力，將來自不同單位的不同利益群體“擰成一股繩”；其次，為營造濃厚“黨味”，在項目因地制宜建立黨員活動室、紅色讀書角、紅色電影放映廳，為黨員日常學(xué)習(xí)、活動提供陣地，有效提升黨員歸屬感。

2.把復(fù)雜問題解決在一線，激發(fā)工匠精神。黨建工作做實了是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了是競爭力。富利公司黨委堅持融入中心做工作，鼓勵黨員干部以實干擔(dān)當(dāng)踐行工匠精神，在項目一線攻堅克難。一是開展“跨越發(fā)展先鋒行動”活動，挑選公司骨干力量，成立黨團(tuán)突擊隊，創(chuàng)建黨員示范崗，參與到項目急難險重的任務(wù)中，著力解決商務(wù)、成本管控、勞務(wù)管理等問題；二是積極探索“黨建+安全”融合發(fā)展新路徑，形成了黨組織核心層、黨員干部貼心層、工人群眾連心層的“砼心圓”工作模式，促進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)的“精準(zhǔn)融合”，不斷提升全員安全意識和技能水平，為提升項目品質(zhì)夯實安全基石；三是強(qiáng)化精品意識，一方面按照公司精細(xì)化管理要求，設(shè)置樣板展示區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量樣板先行制度，另一方面，以“建精品，保安全，樹形象，練隊伍”的工作思路，加強(qiáng)方案預(yù)控，堅持質(zhì)量優(yōu)先，有序推進(jìn)各項管理工作。

3.把企業(yè)關(guān)懷匯聚到一線，強(qiáng)化以人為本。內(nèi)心認(rèn)同方能行為自覺，和風(fēng)細(xì)雨才能潤物無聲。一直以來，富利公司黨委通過紅色基因傳承、“師帶徒”制度、“我為群眾辦實事”等方式堅持以人為本，引導(dǎo)職工聽黨話、跟黨走，真正讓職工快樂工作、幸福生活。一是傳承保利自軍中走來的紅色基因，依托黨員活動室、企業(yè)文化上墻進(jìn)工地、專業(yè)知識技能培訓(xùn)，把保利司史與中共黨史、改革開放史結(jié)合起來一起學(xué)習(xí)，為項目建設(shè)注入“保利精神”。二是發(fā)揮黨工團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，開展雙導(dǎo)師進(jìn)基層服務(wù)活動，組織業(yè)務(wù)技能過硬和工作經(jīng)驗豐富的黨員，通過“傳幫帶”的方式，對青年員工進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，使其盡快成長。三是開展多種形式的“我為群眾辦實事活動”，利用法定節(jié)假日，公司帶著慰問品來到一線職工群眾身邊，把關(guān)懷送進(jìn)工地；推出農(nóng)民工笑臉墻，刊登所有農(nóng)民工的樸實笑容，打造“正能量磁場”；與銀行及司法局溝通對接，在項目一線為職工群眾辦理開卡手續(xù)、進(jìn)行普法宣傳，并送上毛巾、牙膏等生活用品，不斷增強(qiáng)職工群眾的幸福感、獲得感。

（二）成效與反響

1.工地“遍地開花”?！耙恢И毞挪皇谴?，百花齊放春滿園?！币劳小绊拧弊止ぷ鞣?，富利公司黨委在南京G22項目、舟山自在海項目、佛山三水淼城花園項目、佛山順德中睿項目等多個重點項目成立“紅色工地”，項目黨建形成集群式品牌效應(yīng)。同時，富利公司黨委始終堅持建“紅色工地”不是重點，重要的是要發(fā)揮“紅色工地”凝聚黨員群眾力量，推動項目又好又快開展的理念，深度推進(jìn)黨建與具體業(yè)務(wù)的高度融合，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)項目的高質(zhì)量建設(shè)。其中，自在海項目以黨建引領(lǐng)文明施工的好經(jīng)驗好做法，給予舟山創(chuàng)建全國文明城市工作有力支持，得到了舟山政府的充分肯定；保利佛山中睿名苑項目出色完成安全文明施工和質(zhì)量管理等方面的工作，也在履行社會責(zé)任中做表率，走出了一條在建筑工地創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織的新路子，獲得了佛山市住建局的充分肯定。

2.“擔(dān)當(dāng)作為”意識進(jìn)一步提升。急難險重崗位本就是最能鍛煉人的地方，通過黨組織的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)讓參與急難險重實踐的黨員干部，在思想認(rèn)識上、工作能力上都有較大的提升，保證了工程建設(shè)的順利開展。同時，在急難險重的工作實踐中，會面臨各種各樣的困難，如何解決困難、順利完成任務(wù)？是每一個下沉到一線的黨員干部必須要思考的問題，解決這些困難的過程，無疑是對黨員干部的一次淬火和歷練。為了保障施工節(jié)點順利完成，項目黨員干部放棄相關(guān)節(jié)假日休假機(jī)會，堅守一線保進(jìn)度；受疫情影響，為了適應(yīng)材料供應(yīng)商現(xiàn)款結(jié)算要求，做到項目的成本預(yù)算前置化和精準(zhǔn)性，項目黨員提前入場，積極溝通，多次現(xiàn)場巡場，保證實際損耗與計劃保持在合理偏差范圍內(nèi)；為了解決項目租賃、索賠等歷史問題，做到“開源節(jié)流”，項目黨員堅持不懈與分供方召開專題會議進(jìn)行談判協(xié)商……。通過實踐鍛煉，干部敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難、換位思考的能力和意識都進(jìn)一步得到了增強(qiáng)。

3.“急難險重”任務(wù)有效推進(jìn)。急難險重領(lǐng)域是制約項目工程建設(shè)的瓶頸區(qū)，只有破除建設(shè)上的困難點，才能推動工程項目不斷取得新突破、新成效。富利公司黨委在急難險重項目一線建立黨組織、成立黨團(tuán)突擊隊，就是站在公司的高度，針對當(dāng)前重點難點痛點的工作，統(tǒng)籌黨政資源、協(xié)調(diào)各方利益，強(qiáng)化攻堅意識、提升攻堅效能，為促進(jìn)提供堅強(qiáng)的組織保障。從實踐的效果來看，在建有“紅色工地”的急難險重工作中，項目進(jìn)度明顯加快。今年以來，盡管受到疫情和材料供應(yīng)的雙重影響，作為富利公司首個實施精裝大總包管理模式的汕尾金町灣售樓部項目，毅然在75天的期限內(nèi)完成精裝交付，在最終的交付評估被評為A級項目，全國排名前10%，項目產(chǎn)值也超額實現(xiàn)目標(biāo)。

（三）經(jīng)驗與啟示

在重大的急難險重工作一線創(chuàng)建“紅色工地”是富利公司黨委在項目基層黨建的重要創(chuàng)新舉措，也是新時代黨建工作的務(wù)實之舉。在推進(jìn)過程中，有以下幾點啟示：

1.政治引領(lǐng)，激勵廣大黨員新時代新?lián)?dāng)新作為。黨的二十大提出加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)要“以提升組織力為重點，突出政治功能”。急難險重工作一線的“紅色工地”就是要充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢和黨員先鋒模范作用，來彰顯基層黨組織的組織力，通過貫徹落實黨的路線方針政策和決策部署來強(qiáng)化政治引領(lǐng)、突出政治功能。如在項目安全工作上，創(chuàng)新打造“1＋N”黨員聯(lián)系工人模式，即1名黨員聯(lián)系N個工人，通過宣講政策、安全演練、安全體驗教育中心提高工人安全意識，做到“一個黨員一面旗，黨員身邊無事故”。

2.作風(fēng)引領(lǐng)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用攻堅克難。作風(fēng)養(yǎng)成歷來是上行下效，黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央在作風(fēng)建設(shè)方面通過率先垂范、示范全黨，形成了巨大的“頭雁效應(yīng)”。富利公司黨委就是要以革命理想大于天的堅定信念，全面提振項目員工工作作風(fēng)，推動工程建設(shè)各項重點工作的完成。從實踐情況來看，急難險重工作一線“紅色工地”黨員帶頭貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，發(fā)揮其一線工作中示范引領(lǐng)作用，抵制歪風(fēng)邪氣，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，扛起攻堅發(fā)展的使命，沖在第一線、干在第一線，將黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、敢于擔(dān)當(dāng)作為的作風(fēng)傳遞到每一個員工、每一個合約的履行者，形成了“頭雁”領(lǐng)航、“群雁”齊飛的良好局面。

3.感情引領(lǐng)，堅持以“以人為本”贏得職工群眾支持。在急難險重工作一線建立的黨組織及黨員干部最接近群眾，他們的一言一行影響著群眾對黨的感觀和看法。如果黨員干部對職工群眾不真誠，也就不能贏得職工群眾的支持，工作就難以展開。所以，“紅色工地”的黨員干部要能夠俯下身來，堅持“以人為本”，多和職工群眾交流，設(shè)身處地站在職工群眾的角度去看問題，切實解決群眾面臨的難題，才能獲得職工群眾的口碑。在梳理富利公司“紅色工地”經(jīng)驗做法的過程中，我們發(fā)現(xiàn)“紅色工地”黨員通過耐心細(xì)致的職工群眾工作，推動了項目快速發(fā)展的例子俯拾即是。如：開展“暖心行動”，號召黨員主動出擊，與勞務(wù)工人打成一片，傾聽他們的“急難愁盼”，做他們的“貼心人”，大大降低了勞務(wù)工人流失率；開展“筑福網(wǎng)”下工地活動，對廣大勞務(wù)工人進(jìn)行系統(tǒng)使用宣貫，現(xiàn)場辦理“筑福網(wǎng)”系統(tǒng)卡，有效確保了費用支付到位、工資發(fā)放到位。

在急難險重工作一線創(chuàng)建“紅色工地”不是一蹴而就的，是一項長期的、艱巨的探索過程。在臨時黨支部的建設(shè)過程中，也產(chǎn)生過困惑和疑慮。一是在黨組織建設(shè)上，臨時黨支部、黨建共建的成員來源分散、組織分散，在這種情況下，如何有效發(fā)揮黨組織的政治核心作用，把這些黨員緊密地團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，并帶領(lǐng)其他成員為圓滿完成任務(wù)而努力奮斗是必須要解決的難題；二是在急難險重工作一線建立“紅色工地”，往往意味著相應(yīng)黨建工作量的增多和質(zhì)的要求更高，單靠兼職黨務(wù)干事不可能完全落實到位，還必須有一套完善的工作要則來指導(dǎo)、規(guī)范黨務(wù)工作，整合內(nèi)外資源。

綜上所述，項目黨建工作是建筑類國有企業(yè)黨建工作的重點，直接關(guān)系到企業(yè)黨建工作部署和要求在生產(chǎn)一線的貫徹落實，關(guān)系到黨的政治工作優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢的有效發(fā)揮，關(guān)系到工程項目工期安全質(zhì)量效益、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)品牌形象與企業(yè)和諧穩(wěn)定，必須常抓不懈。同時也要認(rèn)識到，黨建工作具有時代性，不同時期黨建工作表現(xiàn)不同，工作重心也不同，必須在正確理解黨的建設(shè)新變化和新要求的基礎(chǔ)上，用新的視覺、新的觀念、新的思路去研究、解決、探索新形勢、新問題，在實踐中大膽探索、有效工作、與時俱進(jìn)，不斷提高國有建筑企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平。

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作者：富利建設(shè)集團(tuán)有限公司 彭偉偉

(編輯： 廣州網(wǎng) 龍煜)